4月7日下午，学校2015年人才工作会议召开。学校领导荆兆勋、戚万学、马东骅、康淑敏、王继锁、张洪海、郭辰夫、杨冰出席会议，“161”、“1361”和“优秀青年博士支持计划”人员，副高级及以上专业技术职称人员，副处级及以上干部参加会议。会议由校党委书记荆兆勋主持。
马东骅作了《2014年人才工作报告》，全面总结2014年人才工作，并对2015年人才工作进行部署。报告指出，学校坚持“党管人才”的方针，全力实施“人才强校”战略，依照“十二五”师资队伍建设规划，紧密围绕学校中心任务和重点工作，创新工作思路、完善人才政策、拓宽引才渠道、搭建聚才平台，引进了一批高层次人才来校工作，较好地完成了年度人才引进工作任务。报告深刻分析了我校人才工作面临的问题和困难，并就做好2015年人才工作提出了具体意见，主要包括：创新完善人才引进工作机制；做好人才的稳定工作；强化落实人才工作责任制。
张洪海宣读了《曲阜师范大学关于表彰2014年度人才工作先进单位的通报》，数学科学学院、化学与化工学院、孔子文化研究院、管理学院、外国语学院、工学院、政治与公共管理学院、物理工程学院、音乐学院等9个学院获得表彰。数学科学学院、化学与化工学院就各自在人才工作上的做法和经验作了典型发言。
戚万学发表讲话，对做好我校人才工作作出部署。第一，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，把“人才强校”作为学校主导性战略工程。把“人才强校”作为主导性战略，意味着与其他工作相比人才工作的优先性，意味着其他工程对人才的依赖性，意味着其他工程的成效取决于人才工作的质量，意味着其他战略工程要服务、服从于这一战略。第二，突出重点、多措并举，切实提升人才队伍水平。要以时不我待的紧迫感和开放包容的心态扩大人才增量，抓好基本师资队伍的配备，抓好旗帜性领军人才的引进，抓好团队引进。要以更加务实的精神、采取强有力的举措优化人才存量，实现博士学位人员占专任教师比例、具有国外教育经历的教师比例、高级专业技术职务的比例有较大幅度的提升，做好旗帜性人才、学科带头人的培育和青年后备人才的培养工作。要从可持续发展的战略高度加强青年教师队伍建设，补充一批新生力量，提高现有青年教师的层次和水平，建立专任教师的转岗退出机制。第三，抓住关键、深化改革，创新完善人才工作体制机制。推进校、院二级人才工作管理体制和机制改革，完善人才选拔机制，设立“人才特区”，完善特聘教授、兼职教授、讲座教授等引智政策，建立人才推荐联络机制、设立伯乐奖等奖励机制。完善人才评价机制，以岗位职责为基础，以品德、能力和业绩为导向，以绩效目标为核心，建立不同类别人才的分类评价、考核标准和开放评价方法。完善人才激励机制，建立以岗位、职责、业绩为依据的奖励津贴制度。建立人才投入的稳定增长机制，建立人才保障资金动态分配与管理机制，广泛引入社会资金支持。第四，优化服务体系建设，打造健康的人才生态环境。要尽力打造支撑干事创业的硬环境，加大投入改善工作条件，落实好“学术休假制度”，突出以人为本的人才服务理念，为人才提供宽松和谐的人文环境。
荆兆勋在总结讲话中，就如何结合本次会议精神，认真抓好人才工作任务的落实提出三点要求。第一，全校上下对人才工作要保持高度的危机意识和争夺意识。人才是稀有资源、竞争性资源，是关乎学校、学院生存发展的第一要务。全校上下对人才工作的危机意识仍需加强，尤其是在人才资源配置的市场化水平越来越高的态势下，我们决不可等待观望，自满自足，必须抢抓机遇，主动作为。第二，各级领导干部要敢于牺牲，敢于担当，甘当铺路石。各级领导干部要有变革的勇气、宽广的胸怀、牺牲的精神，形成人才汇聚的强大气场。以人才的积聚带来事业的快速发展，对现有人才形成激励，从而促进整体师资队伍质量的提升。第三，各单位要对人才引进工作精心规划，紧追不放。各学院要根据学院发展实际，确立目标，制定措施，全力推进，迎难而上，“只敲前行锣，不打退堂鼓”，以坚韧的毅力和耐力推进人才工作取得实效。
荆兆勋强调，此次会议目标任务明确，思路措施到位，关键在落实，重点看行动。各单位要认真传达会议精神，层层传递责任压力，努力做到全员升华认识、全校形成共识、上下立即行动；各学院要结合学校工作的目标要求，结合本单位实际制定切实可行的措施，上报人事部门；各部门要各负其责，分析问题，研究思路，为人才工作提供细致入微的优质服务。
荆兆勋号召，全体曲师大人要肩负起学校发展的责任和使命，肩负起人才队伍建设的责任和使命，形成一支具有学术抱负的高水平的优秀人才队伍，建设人才发展、人才汇聚、人才兴旺的美丽曲园。